超级签名软件程序的发现与定义分别是什么？今天苹果签名小编要介绍关于这方面的内容，一起来看看下文是如何介绍的吧！
1、移动应用产品发现
团队需要彻底了解在移动应用范围内构建的可行性。产品发现可帮助准备项目目标，并了解移动应用程序将实现的业务成果。它是确定问题所在，如何解决问题以及如何衡量进展的过程。在产品发现期间，与产品负责人，UX或UI设计师，内部项目经理和客户经理协作，以结合各种不同的技能和专业知识。
目标是尽可能地构建最好的产品，并且能够更好地了解什么是可行的，哪些是不现实的开发。从头到尾参与产品发现。在项目的第一阶段与客户合作，有助于实施愿景和战略，以解决当前的业务挑战。让每个关键利益相关者产生想法，对其进行排名，以及共同决定实现产品目标的最佳功能非常重要。采用集中的五天发现流程，在最终用户的基础上做出每一个产品决策。在为期一周的发现结束时，将定义产品并获取主要产品功能，用户旅程，线框，样机，可点击的原型。此过程将为产品提供直观的概念和计划，从而确认项目的整个范围。
2、为什么产品发现很重要
在选择开发合作伙伴之前，需要进行足够的研究，以了解正在构建的内容，需要多长时间，以及能够负担得起的内容。必须在移动应用程序征求建议书中包含所有这些信息。通常情况下，公司在撰写征求建议书之前不会与潜在的供应商合作，而且用户的最终提案缺乏细节，并且总体上错误地解释了产品需求。
参与产品发现可为提供整合深入征求建议书所需的所有信息。通过从产品发现中获得的可交付成果，可以尽可能详细地传达产品的愿景，并避免错误传达。通过将产品发现流程与征求建议书流程相结合，可以与潜在合作伙伴合作，并协同制定目标和期望。为了充分了解项目的范围，预算和技术要求，建议在编写移动应用程序征求建议书之前投资移动应用程序产品发现。
产品发现后，产品将包含的所有功能的列表。将确定产品目标并提供一系列潜在功能，但更重要的是，这些功能将被优先考虑。产品定义过程将有助于快速交付价值，并管理范围蔓延。确定产品的优先级后，必须创建符合业务目标的产品路线图。产品路线图用于将项目的战略方向和进度传达给整个团队，产品路线图需要适应变化。它应该在整个项目的生命周期中不断更新和引用，以确定应该处理哪些优先级以及何时处理。
3、使用产品定义管理范围蠕变
产品定义对于管理范围蔓延非常有价值，当项目增长远远超出其原始大小时。如果没有正确定义产品，可能会发生范围蔓延，通常偏离产品的初始协议。当团队成员改变主意并建议与整体项目目标无关的功能时，就会出现范围蔓延。产品开发过程中可能会发生变化。但是，很容易让范围蔓延控制原始愿景和策略。建立产品定义后，团队必须仔细考虑计划中的变更。产品定义确保项目始终专注于目标，节省资金和时间。

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